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培训外包的培训外包的程序
1、培训外包的详细流程如下：首先，进行组织内部的培训需求分析，确定是否需要外包。这涉及评估内部培训的成本效益，以决定是自己承担还是寻求外部专业服务。在做出决定后，要根据企业当前状况选择合适的外包服务。
2、培训外包的程序进行组织培训需求分析 做出培训外包决定在做培训外包决定之前，应当首先完成组织的培训需求分析。然后，再考查一下培训外包的成本，之后再决定是否需要由内部进行培训。合理选择培训工作外包外包决策应根据现有工作人员的能力以及特定培训计划的成本而定。
3、(1)做好培训前期筹划准备；(2)科学挑选外包商；(3)培训外包合同的签订；(4)培训的监督实施与评估。
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